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Local MDs urge parents to add eye exams to “back-to-school” checklist

By Cheryl L. Dejewski

Parents do everything they can to give their children the best possible start for school, including providing the right supplies, nutrition and encouragement. But are they forgetting to focus on another key factor to a child’s educational and social development?

A look at the statistics

“It is estimated that 80 percent of learning happens visually for most children. Unfortunately, though, according to the American Academy of Ophthalmology, one in 20 preschoolers and five in 20 school-aged children have an eye problem,” says Mark Freedman, MD, senior partner at Eye Care Specialists ophthalmology practice. Freedman delivers more alarming news, “Some of these problems could lead to permanent vision loss if left untreated, yet nearly 80 percent of preschoolers aren’t screened. And, for older children, annual physicals and school screenings may catch the need for glasses, but they aren’t usually equipped to detect vision-threatening problems of the retina, optic nerve and eye muscles.”

When to have an

eye exam

Dr. Brett Rhode, Head of Ophthalmology at Aurora Sinai Medical Center, recommends, “All children should have a professional eye exam before age five and then periodically throughout their school years to detect and treat such problems as amblyopia and strabismus (“lazy” and “crossed” eyes), near- and farsightedness (difficulty seeing far away or up close), ptosis (drooping of the upper lid that blocks vision), and congenital or inherited disorders (like cataracts or glaucoma).”

Early detection can be crucial. For example, amblyopia is a serious disorder in which the brain “shuts off” images from a weaker or misaligned eye.  The problem is often corrected by temporarily patching the stronger eye. If not treated by age 8 or 9, however, the condition can become permanent.

Besides scheduling regular exams, you should also have your child checked if they frequently squint, rub their eyes, cross one or both eyes, tilt their head, hold books too close, or experience pain, flashes of light, spots, distorted lines, excessive tearing, dry eyes, itching or burning.

Dr. Michael Raciti, an eye care specialist who sees patients of all ages at offices in Milwaukee, Wauwatosa and West Allis, reminds parents that, “If your child is diagnosed as needing glasses, remember to be sensitive to his or her feelings. This can be a traumatic experience. Peer pressure, your child’s age, and your approach will affect his or her attitude toward wearing glasses. Depending on your budget and your child’s prescription and maturity level for following safe cleaning and wearing instructions, contact lenses may be an option.”

Proper Vision Care  = Eye Exams + Safety Precautions.

ipadAquí algunos trucos y aplicaciones para optimizar la experiencia con el dispositivo de Apple, publicados en Infobae:

-Con Card Table, el iPad es una mesa de juego, y los jugadores utilizan sus iPhones para tener las cartas.

-Navegar rápidamente. Al tener una aplicación abierta en su iPad, simplemente mantenga pulsado el botón de Inicio para abrir Siri y decir “Configuración”. El programa nos mostrará la configuración de esa app particular.

-Ver películas gratis y programas de TV (legalmente) con Crackle. No hay necesidad de identificarse o pagar por el servicio. Cuenta con un extenso contenido original y clásicos para mantenerte entretenido.

-Utilice el iPad como un segundo monitor con la aplicación Air Display 2.

-Al habilitar Assistive Touch de la tableta, se puede acceder fácilmente a las versiones virtuales de todos los botones físicos del iPad, tales como inicio, volumen o la pantalla de bloqueo. Para habilitar la herramienta hay que ir a Ajustes> General> Accesibilidad> Assistive Touch y activar la característica.

-Arrastre su mano izquierda o derecha para cambiar entre aplicaciones de forma rápida. Para activar la función, vaya a Configuración, cambiar el Multitasking Gestures, y ya está todo listo para trabajar más fácil.

-Con Joypad se pueden jugar más de 50 títulos de estilo arcade en el iPad usando un iPhone como un controlador. Descargar el Joypad Game Console para iPad (gratis), y el control (gratuito) para el móvil.

-Leer cualquier archivo PDF con GoodReader 4 (u$s6,99). Es la forma más fácil de ver todos tus contenidos.

-Para leer mejor de noche, invertir los colores del iPad. Para llevar a negro el fondo de la pantalla y las letras blancas ir a Ajustes> General> Accesibilidad > Invertir colores.

-¿Tienes que llamar a alguien, pero solo tienen su iPad? Facebook Messenger (gratis) ahora permite hacer llamadas telefónicas a sus amigos de la red social usando Wi-Fi o su plan de datos.

EST107039404755643_1Nueva York— Dollar Tree anunció que adquirirá a su rival Family Dollar en una transacción por dinero en efectivo y un paquete accionario por valor de unos 8 mil 500 millones de dólares, con lo que creará al mayor minorista de descuentos de América del Norte.

Dollar Tree, maneja productos que cuestan 1 dólar o menos, mientras que Family Dollar vende muchos artículos a 1 dólar o menos, pero también tiene productos con un rango de precio mayor.

Los accionistas de los comercios de Family Dollar recibirán 59.60 dólares en efectivo y el equivalente a 14.90 dólares en acciones de Dollar Tree por cada acción. Las compañías calcularon el valor de la transacción en 74.50 dólares por acción. Family Dollar cerró el viernes a 60.66 dólares por acción.

Los clientes regulares de los comercios de descuentos y grandes minoristas como Wal-Mart han estado entre los más afectados por la recesión y sus consecuencias debido a la inestabilidad laboral.

Family Dollar ha intentado vigorizar sus ventas reduciendo los precios de casi mil artículos básicos.

Ha eliminado empleos y ha cerrado los comercios de menor movimiento. La compañía efectuaba una revisión estratégica desde el invierno y el inversionista Carl Icahn instó el mes pasado a Family Dollar que se pusiera en venta.

El director general de Dollar Tree, Bob Sasser, dijo ayer que el acuerdo dará a su firma más de 13 mil comercios en Estados Unidos y Canadá. Es casi tres veces más que los que tiene Wal-Mart Stores Inc., aunque este todavía tendría mayor superficie en sus locales.

La cadena combinada de Dollar Tree-Family Dollar tendrá ventas superiores a los 18 mil millones de dólares y Sasser dijo que la transacción creará una compañía más diversa con mayor alcance geográfico.

ECO106625164fe2692_0-1Distrito Federal María Elena Estavillo, comisionada del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), aseguró que la eliminación de la preponderancia de América Móvil no será en “fast track” pues mantendrá su carácter de preponderante por un año.

El procedimiento se estableció de manera muy detallada en los transitorios de la Ley, tenemos este primer plazo de 120 días para analizar la propuesta y analizarla en términos de que se reduzca la participación pero también de que se generen condiciones de competencia, detalló Estavillo durante el evento Globalcom 2014.

“Entonces se podría autorizar el plan de desinversión y para ello se le daría un plazo de un año para llevarlo a cabo, durante ese año se seguirían cumpliendo las obligaciones como agente económico preponderante”, explicó la comisionada.

Afortunadamente, dijo, la Ley contempló esta revisión de condiciones de competencia que deben existir para que América Móvil deje de ser preponderante.

En cuanto al “apagón analógico”, comentó que el Instituto tiene la obligación de dar seguimiento a la penetración del servicio de televisión digital en las ciudades a apagarse así como asegurar que los concesionarios transmitan señales digitales.

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MJS casinoHotel_2866, De Sisti, sisti.JPGMilwaukee – Potawatomi Bingo Casino’s name officially changes to Potawatomi Hotel & Casino today. Emerging as one of the region’s premier entertainment destinations, the name change recognizes the addition of lodging into the Casino’s array of entertainment and hospitality offerings.

The property will begin changing out its logo and signage over the next weeks. Most noticeably, massive eight-foot-tall letters spelling POTAWATOMI will be hoisted and fastened to the crown of the building over the next several days. The 400-pound letters are lit with LED lights and will be seen from miles away.  A freshly-designed website, www.paysbig.com, was launched as part of the transition which features the ability to make hotel room reservations on-line.

Potawatomi Hotel & Casino is now accepting room reservations for arrivals beginning Aug. 18, 2014. The hotel will celebrate its official grand opening with a private ribbon-cutting ceremony Wednesday, Oct. 1. The hotel is scheduled to host its first contracted events in its new event space in August and September.

“The timeline of opening a hotel is a lengthy, detailed process,” said Hotel Director Hassan Abdel-Moneim.  “As construction wraps up we’ve shifted our focus to hiring and training a great staff and now we are ready to start taking reservations.”

The 19-story hotel features 381 guest rooms and luxurious suites, offering unparalleled views of the Milwaukee skyline and Lake Michigan. Room rates will be comparable to other downtown hotels and based on the demands of the market.

The hotel includes 364 standard rooms, 16 spacious suites and one presidential suite. Comfortable guest rooms and suites are highlighted with modern décor and color palettes reflecting natural elements and are equipped with a flat-screen TV, safe, refrigerator, coffeemaker and smart thermostat to help ensure an enjoyable visit. Other hotel amenities include Locavore, a full-service casual restaurant and lobby bar, coffee shop, room service, fitness center, free valet parking and more than 10,000 feet of additional meeting space. The hotel connects with a direct walkway to the property’s 781,000 square-foot casino and entertainment facility.

“People throughout the community have commented on how beautiful the exterior of the hotel is and how it has changed the skyline of Milwaukee’s Menomonee Valley,” Abdel-Moneim added. “We can’t wait for guests to experience the new hotel and the elevated level of service and entertainment they won’t find elsewhere.”

Potawatomi Hotel & Casino has an exciting lineup of events and entertainment scheduled for late summer to welcome overnight guests including the $200,000 Mid States Poker Tournament from Aug. 30 – Sept. 7; a Chris Isaak performance on Aug. 24 in Potawatomi’s Northern Lights Theater and America’s Greatest Game Shows promotion starring legendary game show host Bob Eubanks on Aug. 26 and 27.

“With the addition of this beautiful new hotel our guests will enjoy their visits in a completely new way,” said General Manager Mike Goodrich. “We look forward to welcoming guests who want to enjoy all of our entertainment offerings and explore everything the Valley has to offer.

For more information or to make a reservation, visit www.paysbig.com or call 800 PAYS-BIG.

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6EA759ABCE15DC68DF965D485D16DDRICHMOND, Virginia, EE.UU. — Philip Morris International Inc. espera aprovechar el apetito cada vez mayor por nuevos productos de tabaco como los cigarrillos electrónicos con un nuevo producto de marca Marlboro.

La segunda mayor tabacalera del mundo presentó el jueves los detalles de su plan de sacar eal mercado los Marlboro HeatSticks en ciudades de Japón e Italia más adelante este año, con planes de expansión en el 2015.

El producto representa otro intento de mejorar la tecnología de calentamiento que fracasó cuando se presentó originalmente en el mercado en la década de 1990.

Los dispositivos se calientan a un máximo de 350 grados Celsius (660 grados Fahrenheit) en un aparato hueco parecido a un bolígrafo, llamado iQOS para crear vapor de nicotina con sabor a tabaco. A diferencia de los cigarrillos electrónicos populares que usan nicotina líquida, el HeatSticks contiene tabaco de verdad, algo que la compañía opina que lo hará más atractivo a los fumadores de cigarrillos.

Es uno de varios productos de “riesgo reducido” que Philip Morris International planea someter a prueba en momentos que la industria se diversifica más allá de los cigarrillos tradicionales en medio de la declinación de la demanda.

Los productos como HeatSticks “representan un cambio potencial de paradigma para el sector, la salud pública y los fumadores adultos”, dijo el presidente ejecutivo André Calantzopoulos durante una presentación el jueves a los inversionistas.

La compañía, con sede en Nueva York y Suiza, ha invertido unos 2.000 millones de dólares durante más de un decenio en el desarrollo de los productos y espera que el iQOS aumente sus ganancias en 700 millones de dólares cuando las ventas lleguen a 30.000 millones de unidades.

La compañía anunció en enero planes de invertir hasta 500 millones de euros (unos 680 millones de dólares) en dos plantas en Italia para fabricar los productos.

El martes, la empresa dijo que además de sus propias alternativas de cigarrillos, adquirió el fabricante británico de cigarrillos electrónicos Nicocigs Ltd. No se revelaron los términos financieros del acuerdo.

En los años 1990, varios dispositivos que calientan el tabaco en vez de quemarlo no fueron del agrado de los fumadores. Aunque los productos no dejaban ningún olor ni generaban ceniza, sabían diferente de los cigarrillos y eran más difíciles de usar.

Pero ahora la industria de cigarrillos electrónicos espera un resurgimiento de tecnologías que algunos alegan son menos dañinas que los cigarrillos tradicionales.

Calantzopoulos señaló que los cigarrillos electrónicos no ofrecen el sabor y el ritual de fumar de los cigarrillos tradicionales.

Pero con los riesgos de salud asociados con los cigarrillos tradicionales y cambios en la sociedad, no asombra que muchos de los 1.000 millones de fumadores del mundo deseen dejar el hábito o probar otras alternativas.

HeatSticks es un desarrollo del Accord, que probó Philip Morris USA en el mercado a finales de la década de 1990. Philip Morris USA vendió sus operaciones internacionales en el 2008, que ahora es propiedad de Altria Group Inc. con sede en Richmond, Virginia

toteros restRACINE – Totero’s Restaurant in Mount Pleasant closes after 75 years in business. Hosting its last Lasagna Day this week, the owners decided to hang up the aprons and retire.

“Years in the restaurant business are counted in dog years,” joked Al Totero, who inherited the restaurant from his father. “It’s been a great run.”

Totero’s grandfather opened the restaurant on 24th and Mead in 1939. Al’s father and mother then ran the kitchen until their deaths. Al and his sister, Angela, have been the heirs of tasty recipes that established a loyal following of hungry fans.

“My family’s been coming here for three generations,” said Terry Neumann. “If it was not what it is, it wouldn’t have been here as long as it has been.”

Totero plans to sell the property. He said he could sell the recipes — if he trusts the new owner will use them in a restaurant that embodies his family’s values.

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shutterstock_94939156DETROIT — La carrera para dotar a los vehículos de la última tecnología afecta adversamente la calidad.

Compradores reportaron más problemas en sus autos y camiones nuevos este año comparado con el anterior, de acuerdo con los resultados de la encuesta de la consultora J.D. Power difundidos el miércoles. Fue el segundo aumento consecutivo desde 2012, cuando el promedio de problemas en autos y camiones nuevos cayó a su nivel histórico más bajo.

Los fabricantes se sienten presionados para dotar sus vehículos de la última tecnología y actualizarlos rápidamente. Pero los compradores están furiosos con los sistemas Bluetooth que no se conectan con sus teléfonos, sistemas de reconocimiento de voz que no los entienden y sistemas de navegación que no los llevan adonde quieren ir.

“Cada vez que se introduce un cambio significativo en un vehículo existe la oportunidad de crear más problemas”, dijo David Sargent, vicepresidente de automovilismo global de J.D. Power.

Porsche, Jaguar y Lexus, además de Hyundai y Toyota, tuvieron el mejor desempeño en la encuesta de este año. Los peores fueron Fiat, Jeep, Mitsubishi, Scion y Mazda.

Sargent dijo que los compradores más jóvenes muestran más probabilidades de quejarse de los problemas que los mayores, más tolerantes con los problemas mecánicos.

Las calificaciones de este año se vieron complicadas por el duro invierno del noreste y centro de Estados Unidos. En esas zonas abundaron las quejas sobre sistemas de calefacción, problemas de transmisión y motor, y problemas con pintura y adornos exteriores, dijo Sargent.

Los compradores denunciaron en promedio 116 problemas por cada 100 vehículos en los primeros 90 días de poseerlos, 3% más que el año pasado. La encuesta de J.D. Power abarcó a 86.000 propietarios entre febrero y marzo.

La encuesta es la primera evaluación de calidad para vehículos modelo 2014 y era esperada con gran interés por los compradores. El influyente estudio de la revista Consumer Report aparece en octubre e incluye varios años.

 

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ECO105357567ec7ded_0Nueva York— El grupo estadounidense del sector de alimentos Tyson Foods anunció ayer que elevó su oferta sobre su compatriota Hillshire Brands, llevando a su rival Pilgrim’s Pride (filial del grupo brasileño JBS) a tirar la toalla en la puja por la compra.

En un comunicado, Tyson Foods dijo haber llevado su oferta de compra de Hillshire, conocido por sus populares salchichas, a 63 dólares por acción, “un valor total de 8.550 millones de dólares”, contra 6.100 millones que ofrecía la semana pasada. La cifra total incluye la deuda de Hillshire.

El grupo supera así la contraoferta de 6 mil 700 millones de dólares de Pilgrim’s Pride, que en consecuencia retiró su propuesta de compra.

Tyson ofreció primero 50 dólares por cada acción de Hillshire. Luego Pilgrim’s Pride subió la oferta a 55 dólares por acción. Pero ante un nuevo incremento de Tyson –a 63 dólares por acción– Pilgrim’s anunció ayer que retiraría su oferta.

Sin embargo, todavía no se cierra el acuerdo. Para hacerlo efectivo Tyson exige que Hillshire ponga fin a su tentativa de compra de otro grupo del sector, Pinnacle Foods, que fabrica los vegetales congelados Birds Eye y aderezos Wish-Bone.

Hillshire ha señalado que, de renunciar a la compra de Pinnacle, debería pagar una multa de 163 millones de dólares.

Quien gane la puja por Hillshire “podría finalmente ser el perdedor”, consideraron los analistas del banco Credit Suisse en una nota.

Para los accionistas de Hillshire, en particular el fondo de inversiones estadounidense Blackstone, parece un buen negocio, ya que el precio propuesto es 70.2% (o 26 USD) superior a la última cotización de la acción antes de la primera oferta de Pilgrim’s.

Hacia las 14:20 horas, la acción de Hillshire ganaba 5.01% a 61.87 dólares, por debajo del precio de la oferta, mientras que la acción de Tyson Foods perdía 4.34% a 38.38. La de Pilgrim’s en tanto se disparaba 5.98% a 24.70 dólares tras abandonar la puja.

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b99284397z.1_20140604121051_000_g2m6ggu2.1-0Severe storms that pounded parts of Nebraska and Iowa with baseball-size hail Tuesday are expected to generate up to 4,500 property damage claims and as many as 4,000 automobile claims for Madison-based insurer American Family Insurance.

The insurance company has dispatched a catastrophe team to help local employees in the aftermath of the storms, which also dumped four inches of rain on some areas. American Family employees will be contacting customers and setting up appointments to assess damage from the storms, which struck from Norfolk, Neb. to Council Bluffs, Iowa.

“An additional 20 auto appraisers are going out there as well as an additional 25 property adjusters,” American Family spokeswoman Sandra Spann said Wednesday.

The expected 3,500 to 4,500 in property claims include homes, businesses, farms and ranches.

“From what I understand it was still drizzling out there this morning, but once it dries off people are going to go up onto the rooftops and take a look and see what sort of damage there is,” Spann said. “So we’ll get more claims coming in as the day goes on.”

Preliminary claims estimates weren’t immediately available from Wisconsin-based property insurer Acuity, of Sheboygan, and Church Mutual, of Merrill, which insures churches and other houses of worship around the U.S.

In the northeast Nebraska cities of Norfolk and Blair, residents reported shattered windows in homes and vehicles after hail passed through.

On I-29 north of Council Bluffs in western Iowa, more than 25 vehicles had their windows shattered by hail, said Terry Landsvork, an observation program leader for the National Weather Service in Valley, Neb.

“They were driving along Interstate 29, had no place to go, and whether they were driving or pulled over, they just didn’t escape the hail,” he said.

The storm also tracked across parts of Kansas, Missouri, South Dakota and Illinois.

The Associated Press contributed to this report.

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140521112559-russia-china-putin-620xaRussia has agreed to supply China with natural gas for 30 years from 2018 under a long-awaited deal struck Wednesday.

The two sides had been working on a deal for a decade, but the agreement has gained significance with Europe looking to reduce its dependence on Russian gas as relations with Moscow sour over the crisis in Ukraine.

Russia’s state-owned gas company, Gazprom, sealed the deal with the China National Petroleum Corporation (CNPC) during a visit by Russian President Vladimir Putin to Shanghai, CNPC and the Russian energy ministry said.

Putin was keen to strike a deal before this week’s annual Russian economic showcase in St. Petersburg, which has been overshadowed by Western sanctions imposed over the Ukraine crisis and canceled appearances by U.S. chief executives.

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Under the deal, Gazprom will supply 38 billion cubic meters of gas to China each year, with the possibility of increasing shipments to 60 billion cubic meters per year.

That is equivalent to about 10% of Gazprom’s annual gas sales of 477 billion cubic meters to domestic and international customers. Revenue from those sales totaled $93 billion last year.

The Russian Ministry of Energy declined to comment on the price China will pay for the gas, but they had originally been looking to charge $456 billion over the 30 year term. Price had been the main sticking point ahead of the agreement.

“The final agreed price is believed to be closer to what Russia wanted than what China was initially prepared to pay,” wrote IHS Energy analysts in a research note. “This higher price level reflects China’s willingness to pay more for cleaner fuel.”

China relies heavily on coal for power generation and is trying to switch to cleaner energy sources to tackle heavy pollution levels in many of its cities.

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The gas will be shipped through more than 4,000 miles of gas pipelines from eastern Russia, according to Russian state media.

While the deal secures a new, important, market for Russia, it will not divert supplies from Europe, which depends on Gazprom for 30% of its gas.

“The gas supply to China will come from new gas fields to be developed in East Siberia — gas which is for the moment in the ground, and which would never have been exported in the direction of Europe in any case,” said Laurent Ruseckas, a senior advisor on global gas at IHS Energy.

Esperanza_Unida_International_Building

Esperanza_Unida_International_BuildingEsperanza Unida is pleased to announce that Reyna’s Events is the new operator of the Club and Restaurant located at the Esperanza Unida International Building located at 611 West National Avenue. Alfonso Morales owner of Reyna’s Events is also the owner of Reyna’s Bakery located on Cesar Chavez Street in the Milwaukee

South Side.  “Our wedding, birthdays, and special events are businesses that have grown dramatically in the last few years and we needed a larger place to accommodate the growth,” stated Morales.  “Thanks to Esperanza Unida they have given us great support and collaboration. We are happy to participate in the rebuilding of Esperanza Unida and to provide the community at large with a great entertainment venue.”

Reyna’s Events will conduct special musical and sport entertainment for a diverse audience.  Also in their plans is to operate the restaurant and coffee house.   “This is one of several initiatives and partnerships being advanced to revitalize 6th and National, and to contribute to increasing employment in the Milwaukee South

Side” explained Perez.  “It’s essential that we support entrepreneurs to become self-sufficient as they are an economic engine. We are passionate about changing the economic outlook for the Milwaukee South

Side,” expounded Perez. Under the leadership of Manny Perez and the Esperanza Unida Board, Esperanza Unida is currently supporting the development of five new businesses in the Milwaukee South Side and we will keep the public informed.”

MEDIA INQUIRIES: 

1. Please forward media inquiries to Manny Perez, Executive Director at manuel.perez@esperanzaunida.net in writing

2. Please attempt to meet 3 day minimum advance requirement to ensure proper response. We will seek to process one day inquiries if at all possible, but it is not guaranteed.

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ECO10419923872bf9d_0Cancún, Quintana Roo El presidente Enrique Peña Nieto anunció que el gobierno federal cerrará todas las garitas que operan en territorio nacional.

El mandatario detalló, al encabezar un evento donde se cerraron las cuatro garitas de Quintana Roo, que la revisión aduanal y el pago de impuestos de mercancías se realizará exclusivamente en los puntos de ingreso al país.

Recordó que en noviembre de 2013, en Chihuahua, anunció el cierre de 12 distintas garitas de la zona fronteriza y que gradualmente dejarían de operar estos puntos de revisión aduanal en todo el país.

“Y así lo estaré haciendo en próximas visitas a algunos estados de la zona fronteriza y, quizá desde ahí, anticipemos el cierre de todas las garitas del país, señaló.

Al concluir su gira por Quintana Roo, donde hace unos minutos ordenó el cierre de las garitas de Nueva Xcan, la de Tepich, la Dziuché y la de Caobas, el presidente Peña sostuvo que la garitas ya no tienen sentido a partir de la reforma fiscal de 2013.

Indicó que con su cierre se favorece, más que a los visitantes a o turistas de esta región, a los habitantes de estas regiones de Quintana Roo.

“En diario tránsito que a veces eran o cotidianamente o molestados por tener que hacer la revisión aduanal, hoy eso ha quedado atrás, porque hoy se está anunciando el cierre de cuatro Garitas, las cuatro que existían aquí, en Quintana Roo, y que en este momento y desde este día quedan totalmente cerradas”, puntualizó.

Detalló que con base en la reforma hacendaria hoy las revisiones aduanales solo se habrán de hacer en los puntos de entrada al territorio nacional, “sea por vía terrestre o en las aduanas que están en las instalaciones de vía aérea”.

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2014_Toyota_Corolla-2El Toyota Corolla logró ventas en el mercado global de 1.22 millones de unidades vendidas durante el 2013. Para Maribel Bengoa, gerente de mercadeo de Toyota de Puerto Rico, el Corolla “sigue plantando bandera en la industria, reafirmando su legado como símbolo de durabilidad, calidad, estilo y seguridad. Es un vehículo que encarna la filosofía de “lo bueno dura para siempre”, ya que la vigencia del Corolla se ha visto a través del tiempo. Corolla ha sido, es y siempre será un carro para toda la vida”.

Toyota espera que el Corolla 2014 continúe con el legado, ahora que cuenta con un conjunto de novedades que incluyen: nuevo diseño en su exterior e interior, mejores capacidades en su calidad de manejo, seguridad mejorada y nuevas modalidades de conducción, entre otros atributos.

El Corolla, fabricado actualmente en 15 plantas alrededor del mundo, representa un 20% del total de vehículos vendidos por Toyota en sus 76 años de historia. Toyota comenzó a fabricar Corolla en 1965 en Japón. Entre 1965 y 1968 Toyota duplicó su producción total de 480,000 a 1.1 millones de modelos anuales.

Las exportaciones de Corolla a Norteamérica comenzaron en 1968 y el inmediato éxito en ese mercado ayudó a que las ventas acumulativas globales alcanzaran el millón de unidades en solo 4 años. En 1997 se convirtió en el vehículo más vendido de la historia, con ventas globales acumulativas por encima de las 22.65 millones de unidades. Desde 2002, más de 1 millón de Corollas se han vendido anualmente; durante el último año se vendieron un promedio de tres Corollas por día en más de 150 países y regiones.

“La historia de Corolla, rica en ejemplos de mejoras en la calidad y de evolución constante para anticipar las necesidades de los consumidores, es emblemática de los logros de Toyota para producir autos cada vez mejores en el presente”, concluyó Bengoa.

green-house-factor_177_600x450The United Nations recently released a 2,000-plus-page report on climate change with a straightforward conclusion — global temperatures are rising, and human activity is the primary cause.

The report’s 259 authors warn that catastrophic heat waves, droughts, and floods will grow more common unless governments take steps to limit greenhouse gas emissions. But there are serious political limits to what governments can do — especially with the global economy flagging.

Fortunately, some private firms are picking up the slack — even notorious emitters like manufacturers. But if we’re to solve the climate change problem, more businesses worldwide will need to join them — and voluntarily reduce their own carbon emissions.

Make no mistake — the time for action is now. In May, scientists at the National Oceanic and Atmospheric Administration reported that the concentration of carbon in the earth’s atmosphere had reached record-high levels. The American Meteorological Association recently noted that 2012 was one of the 10 warmest years on record.

But those findings are unlikely to move many governments to action. According to Alden Meyer, an environmental policy expert at the Union of Concerned Scientists, the IPCC’s latest assessment “would not be a huge shot of adrenalin” for governments to reduce carbon emissions.

Many private firms aren’t waiting for the government to take the lead on emissions reduction. And the companies that are doing the most to reduce emissions are those who contributed the most in the first place — manufacturers.

It’s now widely understood that the Industrial Revolution was a turning point in our planet’s history, causing carbon emissions to rise by one-third. More recently, the rapid development of manufacturing industries in emerging economies like China, India, and Brazil has proven to be a key driver of emissions.

But, as the Center for American Progress points out in a new report, the manufacturing sector today “is actually vital to the process of building a low-carbon economy.”

Consider Unilever, one of the world’s largest consumer-goods companies. Between 2008 and 2012, the firm reduced its carbon emissions from manufacturing by 838,000 tons. It plans to open seven new eco-efficient factories this year.

Hewlett Packard has reduced the carbon footprint of the plastic in its printer cartridges by 33 percent by switching to what it calls a “closed loop” recycling process.

At my company, KI Furniture, we’ve dramatically cut the amount of waste that we produce. Between 2011 and 2012, we diverted more than 500,000 pounds of waste from landfills and reduced our materials usage by more than 6 percent.

Innovative materials are also helping manufacturers shrink their carbon footprints in ways that weren’t possible just a few years ago.

For instance, Irvine, California-based start-up Newlight Technologies has developed AirCarbon — a material derived from recycled greenhouse gases. The manufacturing process takes methane and carbon dioxide out of the atmosphere and transforms them into durable plastic. The entire process is carbon negative — it actually reduces the amount of carbon in the atmosphere.

The trend toward environmental consciousness is catching on. A recent report from HSBC found that 84 percent of the world’s largest companies have emissions targets. This might help explain why the total carbon emissions of 42 industrialized nations actually fell in 2011.

The only way that such efforts will have a significant effect on climate change is if more businesses join in the cause. Public policy alone won’t be enough.

It’s the responsibility of carbon-emitting enterprises to do their part in preserving our planet.

Dick Resch is CEO of KI Furniture.

banamex_fDistrito Federal— La mañana de ayer, el Banco Citigroup reportó un nuevo fraude por 30 millones de dólares en sus operaciones en México, luego de que en febrero pasado diera a conocer un desfalco de 400 millones de dólares en su unidad en ese país.

Petróleos Mexicanos (Pemex) reveló que la empresa que defraudó a Banamex y su proveedora es Representaciones y Distribuciones Evya, propiedad de los hermanos Luis, Roberto y Francisco Javier Camargo Salinas. Este último fue consejero del PAN, según el secretario general del PRI en Campeche, Luis García.

En una conferencia telefónica, Johns Gerspach, director financiero del banco, explicó que el fraude está también ligado a transacciones con empresas relacionadas con la petrolera mexicana Pemex.

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) reportó más tarde que aunque se identificó un segundo fraude de operaciones de proveeduría en Banamex, la investigación iniciada en febrero pasado aún no concluye.

El caso Oceanografía continúa causando impacto negativo dentro del Grupo Financiero Banamex, ya que al primer trimestre de este año esta relación le restará alrededor de mil 460 millones de pesos de sus ganancias netas.

De acuerdo con un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , esta cifra equivale al 0.1 por ciento de los activos de Grupo Banamex y a 0.9 por ciento de su capital al cierre de 2013.

Evya es una empresa 100% mexicana, establecida en el año de 1991 en Ciudad del Carmen, Campeche.

Según su página web, se ha dedicado, desde su fundación, a proporcionar servicios de diseño, ingeniería y construcción de obras, civil, mecánica, eléctrica, de instrumentación y mantenimiento a instalaciones y equipos petroleros en tierra y costa afuera.

“Contamos con un patio de construcción de 14 hectáreas, 300 metros de frente de agua y siete metros de calado, ubicado en la margen izquierda de la dársena del muelle comercial de Dos Bocas, a seis km de la Ciudad de Paraíso, Tabasco, lo que permite un fácil acceso a las instalaciones que explotan los yacimientos de hidrocarburos de Pemex, en la Sonda de Campeche”.

ECO10327588ecece69_0Washington   El economista en jefe del Banco Mundial para Latinoamérica, Augusto de la Torre, manifestó hoy su optimismo sobre el futuroeconómico de México y destacó que prueba de ello es que su moneda nacional, el peso, “se está volviendo poquito a poco una moneda de reserva”.

“Es la moneda más transada de todas las monedas latinoamericanas, tiene uno de los mercados más profundos y cuando hay sacudidas en las expectativas globales y los inversionistas globales buscan donde refugiarse, cada vez más están buscando el peso mexicano”, enfatizó.

En conferencia de prensa previa a la reunión de Primavera del Banco Mundial (BM) y el FondoMonetario Internacional (FMI), del 11 al 13 de abril, de la Torre precisó que aunque lejos del dólar estadunidense y el euro, el peso se presenta ahora “como una de las monedas más liquidas, más atractivas”.

Otro factor que motiva el optimismo descansa en las reformas estructurales que tienen lugar en México, y que a decir del BM se espera que arrojen sus primeros frutos a partir de 2015.

“Las reformas son de gestación lenta y hay que tener un poco de paciencia, pero tenemos optimismo de que en 2015 vamos a ver la materialización de los resultados positivos de estas reformas”, dijo el experto.

Explicó que en este caso la expectativa deriva entre otros factores de la fuerte inversión que se anticipa en el sector energético.

“Hay una ventana de optimismo razonable de que México va a encontrar un camino para el crecimiento”, destacó.

Como lo hizo en su oportunidad el FMI, De la Torre aludió las proyecciones que dan cuenta de un repunte en el crecimiento económico de México para este año y 2015 después del tropiezo que sufrió en 2013.

De acuerdo con las proyecciones del FMI, la economía mexicana crecerá este año a una tasa de tres por ciento para pasar a 3.5 por ciento, aunque De la Torre hizo notar que estará por encima del promedio regional “levemente”.

gallery_KMI_Kohls_webPenfield welcomed more than 105 volunteers from Kohl’s Department Stores to help with a major clean up and maintenance project.

Members of Kohl’s national Facilities Executive Team from all over the country generously shared their time and expertise to make some much needed improvements to the center.

Volunteers were at the center bright and early, eager to get started at 8 a.m. They worked on an impressive variety of tasks, including (but not limited to) the installation of new faucets, carpet and floor cleaning, window washing, refinishing classroom chairs, water damage repair, roof repair, mulching, cleaning vans and buses, and making repairs to various appliances in the kitchen. Since the volunteers were facility and maintenance professionals, they were able to tackle technical projects, make significant repairs and give advice for proper building and property care!

In addition to labor, these generous volunteers also donated supplies – like 30 yards of mulch, materials to rebuild the loading dock ramp, new wall mount shelving, deluxe floor mats for the entryway and refinishing materials. Their hard work paid off because by noon, it looked and felt like a brand new center!

Kudos to all the volunteers